Nghiên cứu trường hợp:

Nguồn gốc: Liqun là một tập đoàn thương mại quy mô lớn toàn diện ở Trung Quốc, hoạt động trên nhiều khu vực và nhiều định dạng,và đã là một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực bán lẻ và logistics thương mại trong nhiều nămHiện tại, tập đoàn sở hữu hơn 100 trung tâm mua sắm với diện tích kinh doanh hơn 10.000 mét vuông mỗi, 10 khách sạn được xếp hạng sao và 6 trung tâm logistics quy mô lớn,hình thành một mô hình phát triển đa dạngLà một công ty niêm yết, tập đoàn đã liên tục xếp hạng trong top 30 trong top 100 doanh nghiệp chuỗi hàng đầu của Trung Quốc trong nhiều năm. Tuy nhiên, ngành bán lẻ hiện đang trải qua những thay đổi nhanh chóng.Nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng đa dạng hơn, các loại sản phẩm đang gia tăng, và sự khác biệt về thời gian là đáng kể Tình hình bán hàng của siêu thị khó dự đoán, đòi hỏi khả năng phân bổ linh hoạt.Các siêu thị Lianhua đang phải đối mặt với một số thách thức lớn:

Xử lý đơn đặt hàng tần suất cao, số lượng nhỏ: Với sự phổ biến của mua sắm trực tuyến, thói quen mua hàng của người tiêu dùng ngày càng bị phân mảnh, và các đơn đặt hàng được đặc trưng bởi tần suất cao,nhiều giốngCác phương pháp chọn thủ công đấu tranh để đáp ứng hiệu quả những yêu cầu phức tạp và thay đổi này, ảnh hưởng đến tốc độ và độ chính xác xử lý đơn đặt hàng.

Áp lực gia tăng đối với lưu chuyển hàng tồn kho: Các loại hàng hóa hàng ngày rất đa dạng và tốc độ cập nhật và thay thế nhanh chóng.Quản lý hàng tồn kho bằng tay gặp khó khăn trong việc tìm kiếm và đếm lỗi, dẫn đến hiệu quả lưu chuyển hàng tồn kho thấp và tăng nguy cơ hàng tồn kho không thể bán được.

Các thách thức kiểm soát chi phí: Đối mặt với xu hướng chi phí lao động tăng từ năm này sang năm khác, đặc biệt là nhu cầu về một số lượng lớn nhân viên tạm thời trong thời gian cao điểm để đáp ứng nhu cầu đặt hàng,chi phí lao động trong quá trình logistics đã trở thành một gánh nặng lớn.

Những kỳ vọng về dịch vụ khách hàng: Người tiêu dùng hiện đại ngày càng có kỳ vọng cao hơn về thời gian giao hàng, chất lượng sản phẩm và bao bì nguyên vẹn.Các hoạt động hậu cần truyền thống không thể đáp ứng đầy đủ các yêu cầu dịch vụ tinh tế này.

Giải pháp:

Sau khi khảo sát kỹ lưỡng các địa điểm và phân tích nhu cầu, chúng tôi đã đề nghị áp dụng các máy phân loại khay nghiêng như giải pháp cho Liqun.

Quy mô dự án: 736 xe tải, 600 điểm đến, 12 trạm đầu vào.

Thời gian thực hiện: Từ ngày 5 tháng 3 năm 2019, cho kế hoạch và thiết kế để hoàn thành dự án vào ngày 7 tháng 5 năm 2019, mất 62 ngày.

Hiệu ứng hiển thị: Sau khi giới thiệu máy phân loại vòng quay, tốc độ chọn tăng đáng kể: Hoạt động hiệu quả của máy phân loại vòng quay đã tăng tốc độ chọn lên 60%,giảm đáng kể thời gian xử lý đơn đặt hàng và cải thiện hiệu quả logistics tổng thểTỷ lệ lỗi chọn giảm đáng kể: Công nghệ nhận dạng hình ảnh tiên tiến cải thiện độ chính xác chọn đến 99,9%,Giảm đáng kể các lỗi chọn và đảm bảo giao hàng chính xác cho khách hàngTối ưu hóa chi phí và nâng cấp dịch vụ: Việc giới thiệu máy phân loại doanh thu đã làm giảm lượng lao động bằng 40%,giảm chi phí lao động và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động tổng thể.